En una aparición en el evento StrictlyVC de TechCrunch en San Francisco, Amjad Masad, fundador y CEO de Replit, explicó por qué la compañía quiere permanecer independiente en un momento en que la venta de competidores domina la conversación del sector. La discusión arrancó a raíz de reportes sobre conversaciones entre Cursor y SpaceX por una adquisición valorada en torno a 60.000 millones de dólares; Masad aprovechó para diferenciar la posición estratégica de Replit frente a ese tipo de movimientos.
Masad puso sobre la mesa cifras de crecimiento que, según él, justifican la confianza en la independencia: Replit facturó 2,8 millones de dólares en 2024 y está «en camino» hacia un ritmo de ingresos anual cercano a los mil millones de dólares, según sus declaraciones en el evento. También mencionó que la retención de ingresos netos — una medida de cuánto expanden su gasto los clientes existentes — está alcanzando niveles de hasta 300%, dato que presentó como indicador de fortaleza comercial, aunque en la cobertura no hay estados financieros públicos que verifiquen esos números más allá de las afirmaciones del ejecutivo.
En contraste con los reportes sobre Cursor, Masad citó márgenes como un factor clave para la independencia: la prensa sugirió que Cursor opera con márgenes brutos negativos del 23%, mientras que él aseguró que Replit lleva más de un año con márgenes brutos positivos. Según la versión de Masad, ese diferencial se explica por el enfoque de Replit en un conjunto distinto de usuarios y por ofrecer una plataforma integral que va «del prompt hasta una aplicación desplegada», incluyendo manejo de seguridad, bases de datos y migraciones, capacidades que, según él, reducen la necesidad de inversiones desmedidas que erosionen la rentabilidad.
Masad también repasó cómo Replit trabaja con proveedores de modelos y su evaluación técnica del panorama: dijo que emplean modelos de Anthropic, Google y OpenAI y que cada uno destaca en aspectos distintos — por ejemplo, mérito en la coherencia del bucle agente para Anthropic y en precio — rendimiento para la familia Flash de Google—, además de mencionar laboratorios emergentes y modelos abiertos que están llamando la atención del equipo. La cobertura refleja esa visión comparativa tal como la expresó Masad, sin aportar pruebas independientes de benchmarking.
En el terreno comercial, Masad señaló que gran parte de las ventas de Replit son orgánicas y dirigidas por el producto, con adopciones que luego derivan en contratos empresariales; citó ejemplos de clientes que comenzaron como usuarios y luego compraron planes empresariales. Añadió que, en procesos formales de selección, la empresa suele ganar por producto y por argumentos de seguridad frente a soluciones que dependen de bases de datos externas, aunque la pieza periodística no profundiza en contratos concretos ni en métricas detalladas de clientes.
Finalmente, Masad no eludió las tensiones legales y regulatorias: aludió a una disputa pública con Apple relacionada con la App Store y afirmó que la firma ha difundido lo que él considera «mentiras manifiestas» en ese conflicto, y dijo que Replit está dispuesta a litigar si resulta necesario. También señaló la posibilidad de que la compañía empiece a invertir más directamente en sus usuarios, aunque la cobertura limitada del evento no detalla planes concretos ni calendarios de inversión.
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