El 16 de mayo de 2026, Deedy Das (Menlo Ventures) dijo en X que el auge de la IA ha creado una fuerte división de resultados: unos 10.
El 16 de mayo de 2026, Deedy Das, socio de Menlo Ventures, publicó en X un extenso post advirtiendo que el reciente auge de la inteligencia artificial ha concentrado riqueza en un grupo reducido y que la escena de IA en San Francisco está “pretty frenetic”. Das afirmó que “the divide in outcomes is the worst I’ve ever seen”, una advertencia sobre el alcance y la velocidad del fenómeno que obliga a replantear carreras profesionales y políticas laborales.
En términos concretos, Das compartió un “back of the envelope IA calculation” que estima que alrededor de 10.000 personas — fundadores y empleados vinculados a compañías como OpenAI, Anthropic, xAI y NVIDIA, y posiblemente equipos de Meta-habrían alcanzado una riqueza de retiro por encima de $20 millones. Al mismo tiempo, señaló que hay muchos trabajadores en empleos bien remunerados pero por debajo del umbral de $500k anuales, lo que dibuja una distribución de recompensas muy desigual.
El post enmarca esa concentración en un mercado donde una ola de despidos está “in full swing” y donde la misma tecnología actúa como boleto de lotería para unos y como factor disruptivo del respaldo profesional para otros. La mención de empresas centradas en modelos y chips sugiere que la mayor parte del upside económico está centralizado en equipos directamente vinculados a esos activos tecnológicos.
Según Das, la combinación de grandes premios para unos pocos y la pérdida de empleos genera confusión sobre trayectorias profesionales y “a deep malaise about work (and its future).” Esa sensación de malestar plantea dudas sobre si mantener una carrera tradicional en software seguirá siendo una vía viable para acumular riqueza comparable a la que hoy alcanzan los pocos favorecidos.
Las reacciones en X fueron mixtas y mostraron debate público: la emprendedora Deva Hazarika dijo que muchos de los mencionados son “increíblemente afortunados” y pueden elegir ser felices, mientras que otro usuario advirtió que resulta “kinda nasty” que la misma tecnología funcione a la vez como premio y amenaza. El intercambio subraya una discusión más amplia sobre privilegio, riesgos laborales y la ética del crecimiento concentrado.
Para fundadores y equipos técnicos, el mensaje tiene un componente práctico: la creación de valor en IA puede estar muy concentrada y la movilidad salarial no garantiza ingresos excepcionales para la mayoría. Las empresas y líderes de producto deberían considerar cómo la concentración de talento y riqueza, combinada con despidos y baja moral, puede afectar la contratación, la retención y el diseño organizacional.
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