Anthropic: ИИ может уничтожить до половины стартовых белых‑воротничковых вакансий за пять лет — работодатели реагируют

Гендиректор Anthropic Дарио Амодеи заявил, что ИИ может ликвидировать примерно 50% стартовых белых‑воротничковых позиций в течение пяти лет: инструменты уже автоматизируют ввод данных, базовый анализ и синтез исследований — те задачи, которые традиционно становились первым шагом для выпускников. при хороших оценках и попытках устроиться в консалтинге его информационные интервью и отклики не привели к найму, потому что вакансии уровня junior, предназначенные для сборки данных и простого анализа, всё труднее занять. Такой сдвиг угрожает привычной стартовой траектории карьеры для молодых специалистов и заставляет пересматривать пути профессионального развития.

Подтверждая масштаб влияния, глобальное исследование British Standards Institution опросило 850 руководителей в Австралии, Китае, Франции, Германии, Японии, Великобритании и США и обнаружило, что 39% компаний уже сократили или отменили позиции начального уровня из‑за ИИ, а 43% ожидают сделать это в 2026 году. Эти данные указывают на системную переоценку кадровых стратегий: компании пересматривают, какие функции действительно требуют людей на стартовых ролях и какие — могут быть переложены на автоматизированные инструменты.

В ответ работодатели действуют по‑разному. CEO Reddit Стив Хаффман объявил о «мощном» наборе выпускников, аргументируя это тем, что молодые сотрудники являются «AI‑native» и приносят нужные навыки; IBM заявила о планах значительно увеличить найм начинающих. Одновременно Dropbox, Cloudflare и LinkedIn сигнализировали об расширении стажировок и программ для новых выпускников, а PwC частично вернула набор примерно в 20% офисов. Эти примеры показывают, что часть компаний инвестирует в обучение и развитие входящих кадров, чтобы сохранить преемственность и адаптивность.

В результате проблема выходит за рамки простого «исчезновения» вакансий: меняется сама структура карьерной лестницы — роль стартовых позиций сдвигается от рутинных задач к задачам, которые требуют более высокой инициативы, критического мышления и взаимодействия с ИИ‑инструментами. Для соискателей это означает необходимость быстрее осваивать прикладные навыки и работу с инструментами ИИ; для HR‑менеджеров и руководителей — вызов по сохранению входящих потоков талантов и созданию программ, которые обеспечат преемственность, гибкость и трансформацию бизнеса.