
На второй конференции Code with Claude в Сан‑Франциско руководитель продукта Кат Ву описала эволюцию Claude из чат‑бота в набор инструментов для разработчиков и рабочих процессов, а также назвала проактивных агентов следующим шагом.
На второй ежегодной конференции Code with Claude в Сан‑Франциско Кат Ву, глава продукта для Claude Code и Cowork, представила продуктовую стратегию Anthropic и объяснила, почему следующий этап развития — проактивные ИИ‑агенты. Она заявила, что компания переводит Claude из роли информационного чат‑бота в инструмент, который упреждающе подсказывает и выполняет задачи для разработчиков и команд, что напрямую повлияет на рабочие процессы в компаниях, внедряющих эти системы.
В интервью на прошлой неделе Ву рассказала о своей роли в развитии Claude: с августа 2024 года она курирует добавление функций, благодаря которым модель выросла из простого чат‑интерфейса в набор инструментов для кодирования и совместной работы. За последний год Anthropic выпустила как минимум шесть моделей и почти столько же — в текущем году, что свидетельствует о быстром темпе релизов и постоянном расширении функциональности продукта.
Часть новых разработок тестируется в ограниченном формате: инициатива Glasswing, стартовавшая в апреле, приглашает небольшую группу партнёров — среди них Amazon, Apple, CrowdStrike и Microsoft — получить доступ к модели кибербезопасности Mythos. Mythos предназначен для сканирования кодовых баз на уязвимости и не распространяется публично: в компании сочли модель потенциально слишком мощной и рискованной для широкого доступа, поэтому выбрали закрытые партнёрские проверки.
На фоне технологических релизов Anthropic переживает активный рыночный период: компании приписывают планы раунда финансирования на «десятки миллиардов долларов» с оценкой примерно $950 млрд, тогда как OpenAI оценивалась в $854 млрд в марте. Отдельные отчёты указывают, что среди корпоративных заказчиков Claude стал опережать ChatGPT, а доля Anthropic в сегменте бизнеса выросла в четыре раза с мая 2025 года — свидетельство растущего интереса корпоративного рынка к продуктам компании.
Ву подчёркивает, что переход к проактивным агентам потребует от менеджеров новых навыков: знания предметной области, умения дебажить поведение агентов и определять, была ли инструкция недостаточно точной. Проактивность, по её словам, может снять рутинные задачи — она привела пример с обработкой электронной почты — но одновременно требует контролируемых развертываний, усиленной безопасности и подготовки команд к управлению агентами. в компании их называют «Бэтменом и Робином», подчёркивая важность продуктово‑технического тандема для быстрого выпуска функций.
Источники
Ответы (0)
Пока нет ответов в этой теме.