OpenAI Рози Кэмпбелл заявила

В федеральном суде в Окленде в начале мая 2026 года показания бывшей сотрудницы OpenAI Рози Кэмпбелл вывели на обсуждение равновесие между безопасностью и коммерческими амбициями компании: она заявила, что политика организации сместилась с подготовки к появлению AGI в сторону ускоренного вывода продуктов на рынок и привела конкретные примеры, почему это важно для надзора и общественного доверия. Это может изменить оценку практик развёртывания и контроля у крупных партнёров и внутри самой организации.

Кэмпбелл, которая работала в команде AGI Readiness с 2021 года и ушла в 2024 году после роспуска своей группы, также указала на расформирование команды Super Alignment в тот же период. В качестве конкретного эпизода она привела случай, когда Microsoft через Bing развернула версию GPT‑4 в Индии до прохождения моделью проверки Deployment Safety Board (DSB). При этом OpenAI продолжает публиковать оценки моделей и открытую рамочную политику безопасности, но отказалась комментировать текущий подход к выравниванию AGI.

Слушания подчеркнули роль партнёрств и конкуренции в формировании рисков. По словам Кэмпбелл, в её «спекулятивном мнении» подход OpenAI к безопасности превосходит подход xAI-компании Илона Маска, приобретённой SpaceX ранее в этом году. Партнёрства, например с Microsoft, дают доступ к ресурсам и рынкам, но в случаях вроде индийского развёртывания создают точки риска, когда внешние партнёры могут опережать внутренние процедуры контроля.

Показания также затронули вопросы управления и надзора. Несогласованные развёртывания и роспуски команд были названы «красными флажками», которые частично предшествовали кратковременному отстранению генерального директора в 2023 году. Члены некоммерческого совета OpenAI, по свидетельству Таши МакКоли, выражали обеспокоенность тем, что им не передавали достаточной информации для эффективного надзора за коммерческой дочерней структурой, что ставит под вопрос работоспособность текущих механизмов корпоративного контроля.

Для разработчиков и архитекторов систем слушания дают практические ориентиры: тщательное соблюдение этапов оценки перед развёртыванием, включая процедуры DSB, прозрачность в партнёрских развёртках и чёткая внутренняя отчётность рассматриваются как ключевые прецеденты. Состав команд по подготовке к рискам тоже меняется — в феврале OpenAI наняла Дилана Скандинаро из Anthropic на роль руководителя Preparedness, и, по словам Сэма Альтмана, это должно повысить уверенность в управлении рисками.