Siemens: бизнес‑архитекторы становятся ключевыми лидерами корпоративного ИИ

Siemens усиливает внимание на бизнес‑архитекторах: специалисты с глубокой предметной экспертизой и гибридными бизнес‑техническими навыками требуются для управления сетями программных агентов, оценки ROI, учёта этических рисков и выравнивания ИИ‑инициатив с

На конференции Salesforce AgentForce в Нью‑Йорке старший вице‑президент финансовых операций в офисе CIO Siemens Эндрю Аллан заявил, что роль бизнес‑архитектора становится критичной в эпоху корпоративного ИИ. По его словам, Siemens, в которой работает более 250 000 сотрудников по всему миру, ведёт организацию по «новой курсовой» в насыщенной AI‑среде: внедрения перестали быть разовыми проектами и превратились в итеративный процесс с множественными пробами и ошибками, при этом компания не ожидает немедленного вытеснения навыков технологов AI.

Аллан подробно описал задачи бизнес‑архитекторов в работе с программными агентами: они переводят технические возможности в понятные бизнес‑решения, формируют user stories, оценивают этические риски, рассчитывают ожидаемый ROI и обосновывают бизнес‑кейсы ещё до «прорыва земли». Распространение агентов по организации повышает системную сложность, поэтому эти специалисты должны уметь управлять сетями агентов и задавать «северную звезду» развития — единое направление для дальнейших итераций и приоритетов.

Требования к роли, по словам Аллана, конкретны: отрасль ожидает примерно 10 лет опыта в планировании и анализе, наличие системного бэкграунда и широкий опыт в нескольких бизнес‑сегментах с глубиной в одной области, например инженерии, производстве или планировании. Аллан также чётко разграничил функции бизнес‑архитектора и enterprise‑архитектора: первый взаимодействует с R&D, отделами доходов и ценообразования, сопоставляя бизнес‑стратегию с архитектурной дорожной картой, второй — сосредоточен на приложениях и инфраструктуре.

Практические последствия для поставщиков цифровых и автоматизационных решений для тяжёлой промышленности очевидны: компании будут требовать специалистов, способных не только настраивать агентов, но и объяснять их вклад в продуктовые и рыночные стратегии. Аллан подчеркнул, что помимо технических компетенций востребованы мягкие качества — «упорный дух и настойчивый характер», необходимые для ведения многослойных, межфункциональных инициатив до измеримого результата. Это указывает на смещение спроса в сторону гибридных бизнес‑технических ролей внутри крупных промышленных фирм и производителей решений.